长城电工2022年年度董事会经营评述

   2023-05-24 ​ 同花顺金融研究中心300
导读

  一、经营情况讨论与分析  2022年,公司以“十四五”发展规划为指引,围绕国企改革三年行动实施方案,深化内部体制机制改革,延伸产业链,加快创新发展步伐,提高资源利用效率,优化产业布局,强化项目建设,拓



  一、经营情况讨论与分析


  2022年,公司以“十四五”发展规划为指引,围绕国企改革三年行动实施方案,深化内部体制机制改革,延伸产业链,加快创新发展步伐,提高资源利用效率,优化产业布局,强化项目建设,拓宽市场领域,加快技术创新,积极推动产业转型升级。

  1.全面推进国企改革三年行动。按照《长城电工国企改革三年行动实施方案》,完成了公司方案所列七大类68项改革任务。不断完善长城电工及所属子公司董事会建设,建立健全企业风险管控制度,积极开展对标管理提升行动;建立健全企业研发投入长效机制,研发投入强度保持在3%以上,持续加强国家重点实验室、企业技术中心、工程研究中心的建设,积极承担国家、行业和全省科技重大项目、重点研发项目以及国家、行业技术标准的制定,提升公司技术创新能力和影响力;推行经理层成员任期制和契约化管理,加快推进子公司职业经理人制度,积极组织开展内部竞聘和交流任职,建立健全和实施以劳动合同管理为关键、以岗位管理为基础的市场化用工制度;构建了以党委领导,纪检监察、监事会、财务、审计、法务、巡察“六位一体”的内部监督体系;持续盘活低效无效资产,加快推进长开厂集团和天传所集团老所区土地资源盘活工作。完成了8户子公司低效无效资产处置及股权清理工作。

  2.提升市场营销能力。公司认真把握国内国际形势和行业发展态势,努力调整产品结构,加快市场转型,在维护传统老用户的同时,不断开拓新的市场领域,有效扩大了市场规模。高中压开关产业以战略客户资源为抓手,在项目策划过程中强力执行“团队作战”的营销理念,持续加强高中低压产品技术能力建设,为项目中标提供了有力支撑,深化细化行业市场覆盖面,建立了营销体系区域与行业市场融合机制,在营销体系形成了区域与行业市场有机融合的新局面。低压电器产业持续推进营销体制改革,构建以总部直营为主,区域直营、电子商务、代理服务为辅,基于互联网的新型营销模式和渠道体系。电气传动与自动化产业以目标客户为抓手,持续加强自动化产品市场、新能源市场和电源产品市场等的覆盖面,全面加强市场营销工作。低压成套产业进一步强化销售技术队伍建设,提高员工工作技能,调整机构设置,有利于提升设计质量、缩短设计周期,为项目顺利实施和确保交付提供保障。

  3.加快研发创新。公司全年共获得授权发明专利1项、实用新型专利24项、外观设计专利1项。申报国家及省级各类项目13项。申报省科技进步奖、专利奖、金砖国家工业创新大赛等各类奖励9项。完成省科技厅成果登记10项。获得省工业优秀新产品奖2项,省专利奖1项,省机械工程学会一等奖2项。申报甘肃省工业新产品备案4项。长控公司被工信厅评定为甘肃省第三批绿色工厂企业。“CCZX智能母线槽的研发”项目获得省科技厅第三批科技计划项目奖。

  4.实施项目建设,加快企业转型升级。持续推进“输变电设备产业拓展与升级项目”“表面处理示范工程建设项目”“长开老厂区搬迁项目”“低压电器基础元件研发及产业化转型升级项目”“国重二期建设项目”“智能化低压电器元件产业化及信息化升级建设项目”等项目的建设工作。提升关键核心技术研发能力,加快公司产业转型升级,提高工艺加工及配套水平。

  5.加强对外合作,推动产业转型升级。公司与上海电力(600021)科学研究所合作,开展“EVH4C-15船用断路器研发项目”研发;与西安交通大学合作,开展“智能组件及电子装置(IED)”项目研发;与兰州理工大学合作,开展“智能开关设备智慧云平台”项目研发;与清华大学和西安理工大学分别签订高压大容量背靠背三电平NPC变频器系统设计与控制项目和通用数字变频控制器研制项目的合作协议;与上海大学的合作,研发船用高开断能力交流中压断路器;与兰石集团、天津电科院、渤海钻探、常州大学合作重组国重实验室;与施耐德电气(中国)有限公司签订了BIOKSeT预智低压成套设备技术许可协议,与西门子公司续签8PT低压成套配电柜合作协议,两项均取得授权证书。

    

 
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